不忘初心，創新發展

——在深裝集團創新經營研討會上的主題講話

深裝集團創始人、黨委書記    汪家玉

大家好！首先要熱烈祝賀深裝集團創新經營研討會的召開，今天是緣分把我們大家凝聚在深裝集團這個干事創業的大舞臺上，共同為實現深裝夢而努力奮斗。

中國裝飾是市場經濟的朝陽行業，隨著社會的發展，工業化進程加快，用工業化要素與建筑裝飾緊密結合，是裝飾行業發展的主要途徑。它已不是簡單的勞動密集型產業，新技術、新材料、新工藝正不斷地促進著行業的發展。召開深裝集團創新經營研討會的目的，一是緊緊圍繞深裝集團第三步發展戰略“創新經營”的主題，研發運作；二是圍繞行業內新技術、新材料、新工藝的發展，研究在產業園的推廣和應用；三是以開放的態度與業內的相關企業進行相互學習、交流、發展，不斷總結提升自己；四是研究用“研發科技化、部品工廠化、施工機械化、現場裝配化”的現代科技裝飾來助推集團公司的發展。這四大目的就是我們在座各位所要肩負的重任。

今天我要講的內容主要圍繞中國裝飾行業發展的三個階段而展開：

一、回顧裝飾行業30多年的發展過程

（一）中國裝飾業的起源：

中國建筑裝飾協會的第一任會長張恩樹說過：“中國建筑裝飾起源于改革開放，主力在廣東，骨干在深圳，旗手在深裝。”

中國建筑裝飾協會的第二任會長馬挺貴說過：深圳是我國現代建筑裝飾行業的發祥地，是現代建筑裝飾行業成長發育的搖籃，是全國建筑裝飾行業發展的戰略儲備地，是全國建筑裝飾行業發展的黃埔軍校。

（二）裝飾行業的發展過程：

行業發展初期的小步走：匠人裝飾，百花齊放，自謀發展；

行業規模運作的齊步走：注冊公司，合法運營，規模發展；

行業板塊運作的跑步走：規范發展，公眾參與，資本發展。

（三）裝飾行業的創新變革：

傳統裝飾：現場創意，手工制作；

工業化裝飾：專業化生產，現場配套運作；

科技化裝飾：疊加科技含量，現場整合組裝。

二、深裝集團的創新發展

2017年深裝集團股本結構全面調整、各套班子順利換屆，產業園也從全面投資建設階段轉移到全面經營發展階段。為了全面實施深裝集團第三步創新經營的發展戰略，為深裝集團未來的工業化發展推行綠色裝飾、工業化和標準化，推進產業配套的多元化發展，實現深裝集團“總部在深圳，研發在高校，基地在池州，市場在全球”的經營戰略規劃，產業園董事會還專門作出了設立產業園研究會的董事會決議。

隨著人類科技文明的進步，建筑裝飾已不再是簡單的勞動密集型的產業，新技術、新材料、新工藝正不斷促進行業的發展，提升行業的品質，而裝飾產品的部品部件工廠生產、現場裝配更是發展的潮流和趨勢。我們有責任、有義務對深裝集團和產業園的創新發展做出不斷的探索和研究，力爭摸索符合市場規律，適應行業發展，服務深裝集團主營業務之道。如何探索和研究？就深裝集團和產業園創新發展研究，已安排有8位同志從不同的側面要做專題發言。根據深裝集團創新經營和產業園董事會要全面經營好產業園的決定，我先做個主題發言供大家一起思考：

（一）創新無止境，創新經營是產業園發展的核心主題

回顧深裝集團成立的31年，共走過了三個發展階段：

1986至1997年我們用12年時間走過了艱苦創業、開拓經營的第一個發展階段，確立了四大創新主題，開拓創新、合作共贏、文化強企、穩健航行。市場拓展到全國，共創造了市級、省級、國家級的獲獎項目達百項，被國務院發展研究中心、國家建設部、國家統計局評為中國500家最佳經濟效益建筑業企業一級第89名，我們的企業在開拓經營階段獲得了快速發展；

1998至2009年我們也是用12年時間經歷了組建集團、穩健經營的第二個發展階段，我們在創新經營上適時作出了四大決策：借機發展、借勢發力、規模運作、合作共贏，作為深圳市首批國有企業試點改制單位，用智慧和責任順利完成國企改制，積極搭建就業平臺，塑造責任文化，嚴格規范企業管理，提出了創辦一個成熟企業的長遠目標；

2010年至今，我們企業進入了轉變經濟增長方式、創新經營的第三個發展階段，創新了定位管理、整合資源、共融發展、升級轉型。我們全面建設和開發產業園，發揮主營業務上下游產業鏈的優勢，提出了“總部在深圳，科研在高校，基地在池州，市場在全國”的發展思路。

創新是企業發展不竭的動力，創新無止境。產業園作為公司第三步發展戰略的核心基地，發展分了兩步走：第一步以配套深裝集團主業發展建園，邊生產、邊建設，抓緊興建了木制品廠、幕墻廠、鋼構廠、研發樓及產業園的配套項目；第二步是為社會需求服務項目建廠，走服務大市場的路子，可以股份制模式運作。6年的園區建設全部完成，基本上達到了服務主業生產配套的需要。產業園從建園初期就把建設四好園區作為總目標，在自謀發展上創出了新路，大膽探索了一園兩制的創業模式，先后實施了責任目標考核經營、單項業務承包經營、員工融資保底經營、政策創收提成經營；在機關服務上創出了新路，做到了集中指揮導向服務、上門代理把關服務、過程調研共贏服務、總結提升督查服務等。產業園所屬各單位發展目標和經營思路定位是準確可行的。

我們創新企業管理體系，積極實施轉變經濟增長方式，將公共建筑裝飾、建筑幕墻及家裝精品超市化的設計及施工業務做專、做精、做強、做大，逐步構建以室內外裝飾設計和施工為主，包括裝飾部品部件工廠化等配套服務在內的裝飾業務格局。深裝（池州）產業園正是借天時、地利、人和相助的市場資源，是深裝集團創新轉型升級的寶貴財富。

（二）工業化要素是企業提升核心競爭力的必走之路

工廠化、工業化的發展是裝飾行業的必由之路，也是企業提升核心競爭力的必走之路。人類歷史有四次大的工業革命，每次都對人類社會產生了深遠的影響：

第一次工業革命是18世紀60年代至19世紀中葉。18世紀從英國發起的技術革命是技術發展史上的一次巨大革命，它開創了以機器代替手工勞動的時代。以蒸汽機器代替手工勞動，這不僅是一次技術改革，更是一場深刻的社會變革。

第二次工業革命是19世紀下半葉至20世紀初。19世紀70年代，開始第二次工業革命。發電機、電動機相繼發明，電氣工業迅速發展，電力在生產和生活中得到廣泛的應用，人類由“蒸汽時代”進入“電氣時代”。

第三次工業革命是20世紀四五十年代到現在。在原子能、電子計算機、分子生物學和遺產工程等領域取得重大突破，最具劃時代意義的是電子計算機的廣泛應用開辟了信息時代，它也帶來了一種新興經濟——知識經濟，知識經濟發達程度的高低已成為各國綜合國力競爭中成敗的關鍵所在。

第四次工業革命屬于科技革命，即21世紀以來的以高級智能機器人為代表的新技術時代，新技術主要集中在人工智能、機器人、物聯網、自主駕駛汽車、3D打印以及生物技術，人類必將迎來一個發展和繁榮的全新階段。

為此，我們對企業的戰略布局進行了全面優化，搶占企業發展的制高點。以深圳為公司總部所在地的總部管理機構進一步完善和鞏固；公司主業配套生產基地池州產業園建成投產；市場遍布全國，經營走向海外。

在住宅裝修生產工廠化方面，住宅裝修生產工廠化是對傳統方式的徹底變革和創新，這是一個不可回避的方向。深裝集團已創辦了安徽深裝弘館，創新打造成品裝潢銷售模式，通過把住宅模塊化和標準化制造，大幅度降低住宅裝修的開發成本，提高建設效率，從技術層面配合深裝實現未來的可持續發展戰略。這方面的探索值得產業園繼續去研究和開發。

（三）綠色裝飾是企業未來發展的重要戰略任務

深裝集團重視綠色裝飾，一直走在綠色創新的道路上。早在2002年，深裝集團參加了由中國建筑裝飾協會發起的“全國百家建筑、裝飾、建材企業實施新國標，承諾環保健康裝飾”的“北京宣言”活動，當時我在北京人民大會堂代表全國百家企業宣讀《北京宣言》。2008年，由深裝集團承建的合肥政務文化新區政務綜合樓裝飾工程獲得中國綠色環境標志產品認證證書，成為全國第一批14家環境保護工程項目認證企業之一，標志著深裝集團率先在行業內實施了綠色環保示范工程。深裝集團與原國家環保局等聯合編制了國家《環境標志產品技術要求——綠色裝飾裝修》，推進了裝飾工程國家環境標準建設。走工業化道路是實現綠色裝飾的有效途徑，2010年我們成立了深裝（池州）產業園，為建筑裝飾行業的科技四化即工業化、信息化、標準化、專業化提供了有力保障。

當前，國家層面積極推行綠色建筑、倡導低碳生活。深裝集團也一直倡導和踐行著這一思想理念。早在深裝（池州）產業園建立伊始，深裝集團便確定了以產業園帶動綠色裝飾的發展道路，強調以產業園為平臺帶動設計、科研、加工制造等各方面的溝通融合，降低綠色建筑造價，為業主呈現“四節一環保”（節能、節材、節水、節地和環境保護）的綠色空間，造福社會。

深裝產業園目前已為業主提供了一系列配套生產服務，獲得多方的肯定和好評。深裝集團榮獲“全國建筑裝飾行業綠色裝飾科學研究院”榮譽稱號，深裝池州產業園榮獲中國建筑裝飾協會頒發的“全國建筑裝飾行業綠色產業基地”證書，這是中國建筑裝飾協會對我們的肯定和愛護，也是對我們公司寄予了希望和重托，激勵我們更好地把節能環保理念和創新成果融入到企業發展過程中。因此，在今后的發展中，我們應該進一步倡導綠色理念、堅持綠色設計、推行綠色施工、使用綠色材料，全方位一體化地發展綠色裝飾，促進企業轉型升級。

未來的大型裝飾企業應該是融設計、加工、施工為一體的，綠色裝飾的重點將在設計和制造這兩階段，這也意味著裝飾企業要實現高水準的綠色裝飾必須要把控住工廠加工關。因此，深裝（池州）產業園應該面向全國和海外，建成深裝集團乃至全行業的綠色工業化裝飾產品供應基地，成為裝飾行業的綠色示范基地。

（四）以點帶面，開啟裝飾行業工業化發展新模式

科技裝飾，是實施“研發科技化，部品工廠化，施工機械化，現場裝配化”的工業化生產方式的必然選擇。

采用工業化的生產方式后，施工模具可以不斷地重復使用，工人是在固定的崗位上重復相似的工作，其熟練程度有利于提高工作效率，降低勞動強度并節省人工，原材料消耗量下降，生產過程幾乎沒有材料浪費，重復生產的成本就會遠低于現場建造方式。通過研發設計好部品部件，在工廠直接按需批量生產，施工現場直接裝配即可。這是“把時間留給業主，把空間留給現場，把質量交給工廠”的工廠化生產的裝飾新理念。未來，深裝集團將通過設計研發、新材料運用、工業化生產、裝配化施工，成為以設計為龍頭，以施工為基礎，保障材料供應一條龍服務的綜合型裝飾集團企業。

深裝產業園作為推廣工業化、綠色裝飾、科技裝飾的平臺，設立了室內環境監測實驗室、環保材料化學實驗室，通過對木制品原材料和半成品的監測，為設計師提供數據以調整、控制未來室內空氣質量，防患于未然，總結這些經驗,我們主編了中裝協標準《建筑裝飾裝修工程木質部品》，填補了國內裝飾工程用木質部品標準的空白。深裝集團的產學研一體化已經取得良好的成效，公司近年榮獲專利證書超過40項，深裝木制品廠與鋼構鋼藝廠合作攻關的移動式液壓平臺技術，在國內已經達到先進水平。在標準制定上，深裝集團努力促進標準編制工作，引領行業技術標準新局面。截至2016年，深裝集團參與制定的國家、社團標準共13項，其中，主編3項、參編10項，位居行業前三甲，中國建筑裝飾協會給予了高度贊揚，認為深裝集團發揮了行業領袖企業家精神的引領作用。截止到2016年度，深裝集團榮獲企業創新記錄數十項，多次榮獲“自主創新標桿企業”和“履行社會責任杰出企業獎”，獲得專利證書超過40項，榮獲“中國建筑裝飾行業綠色裝飾裝修領先品牌企業”榮譽和“中國綠色建筑裝飾示范工程獎”等榮譽。

深裝（池州）產業園公司成立以來，榮獲多項榮譽：獲得貴池區授牌“青年創業培訓基地”“青年就業創業見習基地”“安全生產先進單位”，池州市科學技術局授牌“池州市企業技術研究開發中心”、安徽省“非公企業示范工會”、“職工書屋安徽省示范點”“安徽省五一勞動獎狀”、“安徽省勞動競賽先進集體”等榮譽，被中國建筑裝飾協會授予“全國建筑裝飾行業綠色產業基地”稱號。

三、辦好深裝產業園，是深裝集團三代人的共同努力

（一）董事會的慎重決策：

為了適應中國裝飾行業的競爭發展，走工業化發展的路子，2009年12月初深裝集團董事會、監事會、經營班子主要領導專程來安徽池州進行了為期一周的實地考察、論證，對投資興建產業園從地理優勢、政策優勢、成本優勢、資源優勢、與集團的互補優勢等方面都作了可行性分析，認為投資建設產業園可以促進深裝集團上下游產業鏈的發展。回顧集團投資興建池州產業園的決策過程，我們是嚴謹和負責任的，從實地考察到深裝集團第二屆董事會第十次會議、股東會第七次會議，先后作出了籌建深裝（池州）產業園的決議，2010年1月池州市貴池區領導到深圳市和深裝集團五套班子集體簽約《工業項目進區合同書》以及《補充協議書》，簽約后深裝集團迅速組建了興建產業園的工作班子馬上開始建園，至今已經走過了7周年，開始進入全面創新經營階段。

（二）辦好產業園是深裝集團發展的動力：

深裝（池州）產業園是深裝集團搶占產業轉型制高點，圍繞裝飾主業和市場需求而投資興建的，產業園已初具規模，已在公司主業發展中起到了配套作用，為公司的客戶提供了產品展示、現場簽約、就近配貨等一條龍服務，降低了供需雙方的交易成本，最終實現綠色建筑裝飾材料的質優價廉。

產業園通過6年的建設和發展，已經打下了很好的基礎，我們希望依靠主業增長帶動的同時，不斷地促進產業鏈的提升。這對深裝既是上下游產業鏈實踐上的提升，也是深裝發展理論的提升。這對一線項目經理、業務經理、商務經理、技術工程師等起到支持和引領作用。深裝（池州）產業園是深裝集團第三步發展戰略“創新經營、科技發展”的核心基地，這一次聘請的研究會的會長、副會長、理事等，都是公司高管，大家集中在一起研討提升產業配套、辦好產業園、實現跨越式發展，將對產業園的遠大目標的實現起到重要的促進作用。

（三）產業園所屬工廠都要明確自己的發展目標和追求：

在產業園的創新發展上，要研究強化產業園總廠定位的職能建設，充分發揮區域分廠專業技術的優勢，積極為產業發展配套服務。強化社會資源整合，實行強強聯合，優勢互補，發揮上下游產業鏈的專業優勢，通過合作達到共贏的新格局。

1、木制品廠的定位：總廠和分廠關系的確立，要在深裝池州（產）字〔2014〕3號文件《關于進一步抓好木制品廠建設的若干意見》和深裝集字〔2014〕23號文件《關于促進深裝池州產業園木制品廠創新發展的實施意見》上進行調整完善。

2、幕墻門窗鋁業各廠的定位：要利用好各自的優勢，做成產業園最有影響力的板塊。

3、鋼構公司的定位：要在鋼構藝術與裝飾效果結合上創新發展。

4、新世紀材料中心的定位：融合新材料工藝、客戶需求、創新科技含量。

5、深裝弘館的定位：融合家裝智能化，創新“深家裝”品牌建設。

（四）三代董事長傳承企業發展，共筑深裝夢：

我們企業和“三”很有緣分。1998年在公司組建集團之初的關鍵時刻，我們在深圳的小梅沙召開了工作會議，確定了“三變工作方針”和“資產管理三原則”。“三變工作方針”：把思路變為制度，把制度變為行動，把行動變為效益。思路考核一把手，制度考核副職，行動考核部門領導，效益考核全體員工。“資產管理三原則”：資產能保值增值的企業——自主經營；資產能保值不能增值的企業——報告經營；資產既不能保值又不能增值的企業——調整經營。2005年在提升企業科學管理，提高項目管理的方法與水平的關鍵時刻，我們在珠海召開了“管理三性”工作會議，提出新的管理模式，著重確定了“三性”的原則：市場的風險性、合同的嚴肅性、管理的科學性，用“管理三性”原則指導著我們的工作。2010年7月在公司跨入創新發展階段的關鍵時刻，我們在深圳格蘭云天大酒店召開了“三統一、嚴管理”的工作會議。這次會議我們確立了“三統一、嚴管理”的要求：深裝集團的發展要與市場的發展規律相統一；深裝集團的員工行為要與集團的管理標準相統一；職能部門、分公司、項目部的過程運作要與深裝集團的規章制度相統一。

同時我們提出了機關管理三項服務：導向服務、跟蹤服務、代理服務。

我們還制定了績效三級考核制：董事會考核經營班子；經營班子考核職能部門、外派機構；職能部門考核一線員工。

在公司創新經營階段，前后三任董事長傳承接力，開啟深裝更加美好的未來。在深裝發展31年的過程中，作為深裝集團的掌門人，三任董事長都肩負著重要的使命，我的主要精力是放在創新經營上，是提出創新經營的董事長，朱飚的主要精力是放在整合資源上，吳富貴的主要精力要放在創新發展上。創新無止境，創新經營發展戰略是公司未來要努力實踐的長遠方向。

總而言之，2017年是深裝集團和池州產業園創新經營工作轉移的關鍵時刻，確保深裝集團第三步發展戰略的實現，確保產業園全面經營目標的實現，才算是把深裝集團創新經營轉型升級的戰略布局落到實處。

創辦一個成熟的企業，才是我們企業的真正目標。企業上市只是企業階段性的盈利目標，企業的可持續發展，打造百年老店，才是一個成熟的企業。我們的企業，從軍隊集體轉業創辦了國有企業，在國企改制中，又把國有企業改制成民營企業，企業的發展過程，都是在創新經營中前行的。目前國家經濟形勢依然處于慢行復蘇期，在此大背景下，一些曾經風光無限的巨無霸企業或轟然倒閉，或資產大幅縮水深陷泥潭難以自拔。這也提醒我們，即便是在你一路高歌之時，風險依然會在你身邊潛藏暗行。盡管我們行業受累于房地產及建材行業的低迷下行，但裝飾行業整體形勢是“穩中有進，穩中向好”，對此我們要充滿信心，要相信冬天過后春天必將來臨。我們只有全面創新經營、科技經營、綠色經營，走工業化道路，聚才聚智聚力謀發展，以共同價值觀為核心，以企業愿景為目標，把智慧和力量凝聚到企業的發展中來，打造企業核心競爭力，才能促進深裝產業園和深裝集團未來的可持續發展再上新臺階，實現百年老店的愿景。